1. 电商价格战，企业玩互联网做电商该怎样避开价格战？
社交电商强调的是熟人经济，他跟传统电商是有区别的。传统电商基本上都是中心化平台，平台占据主导地位，流量是必须跟平台进行购买（投广告），而社交电商基本上都是去中心化，也就是靠的是自己的朋友来传播，更多强调的是社群功能，主要的落地营销工具是拼团跟砍价还有秒杀。建立好流量池后社交电商的优势就可以起来了，也很容易量产，传统电商就不行，每次活动都需要重复去做引流跟投放。
价格战的问题，更多会出现在传统电商，这是因为你的体系是从渠道体系转移到线上，渠道体系的价格由于经销商的区域不同会有所不同，而线上没有区域之分，价格方便统一。想避免线上线下打价格战，就要做好全网价格管控，通过产品条码以及线上统一零售价的方式管控好价格，然后统一规划好活动，分时间段，节点做好全国统一活动促销，不同区域产生的价格问题可以通过特定渠道业绩来做好返利补贴。
社交电商的话基本上都是围绕着社群来做的，都需要靠团队长去拉动，价格管控跟活动策划方面都是比较容易达到。关键难点还是要先把社群搭建起来。
感谢邀请，客观分析，希望对大家有帮助！
2. 和电商的快速发展有没有直接关系？
家电行业价格战历来就有，不会因为电商崛起而才出现，当然现在电商的崛起拉动了家电市场之间的竞争，线上线下购买模式方便了顾客选择心仪的家用电器，没有电商只有实体店竞争同样激烈。大家都会争夺市场上这块蛋糕，谁不想分的一杯羹，线上同样存在竞争压力山大，其实小件商品线上购买无所谓经济实惠，但是大家电还是建议三思而后行在线下实体店购买，有真实的商品可以体验明明白白的消费放心的购买，总比线上靠图片凭借感觉购买可靠稳当，家电行业价格战因为市场而发生，与电商快速发展或多或少有一定关联，但是究其原因家电市场存在饱和状态。电商的存在对实体影响终究不是很大，各自有各自顾客粉丝，只是拼服务而已，家用电器售前，售中，售后服务尤为重要，不论实体还是电商价格其次悬差不大，售后服务做好让顾客满意才是真的重要。
3. 大企业和上市企业加入电商大打价格战搞直销？
个人认为以现在的大环境下，打价格战搞直销是必然的手段，在经济不景气的情况下，厂家必然库存过多，不便宜点卖那就卖不出去，与其压库存不如便宜点卖出去，收钱总好过收货物，有钱了才可能有资本运作！没钱运作就会断线，这样很难继续经营下去！
虽然，可能不怎么赚钱！但是厂家必须要考虑长远的发展前景，对于短期的利益受损也是要承受的，不管做什么投资都好它不可能永远的赚钱！总有亏损的时候，因此，在非常时期就用非常之手段，虽有不甘，但形势如此，所以不得不为之！
现在年节又将要到来，不把握住机遇加大促销，过了年那就更难销出去了！
在这样的经济环境下，卖得出去，才能做下去，所以，这些企业公司不得不加入销售的大军里去，这是不二的选择！
对于小型企业来说，最好同样的要采取必要措施，不能关门造车，不然的话你就很难坚持下去，现在是过度时期，经济不会在短时间内就变好，总有个时间性！坚持到最后就是皇！
小型企业虽不能与大企业大公司比，但小型企业容易运动，只要不给牵着鼻子走，还是有发展空间的，当然这要看你做的是什么行业了！就怕你所做的与现在的大环境有所抵触那就能了，比如，环保！
大公司大企业加入电商搞促销，这是一种必然的趋势，是首要的选择！不这么做他们也很难存活。但是，搞价格战也只能坚持一段时间而已，他不可能永远的便宜下去，搞促销，压底价格，这样做既可以去库存，也可以打击同类产品的竞争者，可谓一食两鸟，假如他们只是为了打击对手的话，那只能听天由命了，你只能慢慢的等待，看他们有什么不足之处，自己就加以改进，等待时机见缝插针！先避其锋芒，去寻找自己的商机，等他们玩够了，价格必然还是会回归理性的！
