公司利益和个人利益(另一个股东是自然人有什么问题吗)

1. 公司利益和个人利益，另一个股东是自然人有什么问题吗？

根据公司法的规定，成立有限责任公司，公司由五十个以下股东出资设立。股东可以用货币出资，也可以用实物、知识产权、土地使用权等可以用货币估价并可以依法转让的非货币财产作价出资；但是，法律、行政法规规定不得作为出资的财产除外。

因此，公司股东可以是自然人也可以是法人，所以我认为您提出的问题也许不是这个意思，公司法人或自然人作为股东，收到的分红是有区别的，个人收到分红是要交个人所得税，法人单位收到分红免征企业所得税。

希望能帮到你！

公司利益和个人利益(另一个股东是自然人有什么问题吗)

2. 职工和单位打官司能打赢吗？

感谢悟空问答，很高兴回答这个问题。职工能赢的官司占比极少，说一下我的观点和分析。

打官司时，职工个人往往耗不起

为什么会有劳动法？还不是因为要保护弱势的职工群体，这句话说白了，就是大家都承认，职工与公司相比就是弱势群体。当和公司发生纠纷要打官司时，说最简单的一点，公司安排个委托人就行了，而职工呢，有多大的财力和精力去跟公司折腾下去，除非是那种不缺时间也不缺钱的人，一般职工，真心的耗不起。我作为公司方委托人，参与过几起官司，我去准备材料去出庭那是在工作，而对方完全是在消耗个人的时间、精力，从仲裁、一审、二审，一轮轮的下来，职工都撑不下去了，最后找公司沟通和解。

即便职工赢了官司，很多公司都不按判决执行

我周围有太多这样的例子了，职工与公司发生纠纷，最后胜诉了，但是公司就是不按判决执行，尤其有那种野蛮的公司扣着员工档案不给了，真的是秀才遇到兵，有理说不清，况且公司的人脉关系比个人要丰富的多，执行过程很艰难。

职工赢得官司，很多是依靠媒体的曝光

打官司最终的就是证据，公司想做点假证据太简单了，出个文件，改改日期，盖个公章就是以假乱真的证据，如果不借助媒体的曝光和炒作，审判过程也会偏向证据丰富的公司方。印象很深的一次案件啊，有个公司员工入职前要体检，有个员工是乙肝病毒携带者，公司拒绝录用了，这肯定是违背劳动法的要求的，这个员工求助媒体，找劳动仲裁等等，炒的很热闹，最后也胜诉了，可是胜诉了又能怎样呢？你还能去入职吗？总之吧，很难。

铁了心要打赢官司的话，做好充足准备

虽说概率不大，但也有很多胜诉的。如果职工真的铁了心要打官司的话，一定要做好多重准备，包括心理的，这个过程很难熬。还有就是证据必须提前收集，甚至是离职前就开始收集，对自己的胜诉有很大帮助。

3. 无产阶级与资产阶级？

一些拥有生产资料所有权，被多种原因剝夺成为无产者或少量资产者，

一些拥有一定生产资料的人群，被另一些拥有和不拥有生产资料的人群取代，

毛主席说，一些阶级消灭了，另一些阶级胜利了，这就是历史，这就是几千年的文明史，用这个观点解释历史的，叫历史的唯物主义，站在这个观点反面的，是历史的唯心主义。

当漫长的私有制发展阶段，科技和生产力发展不平衡，社会成员中总先发现，发明一个新的生产工具取代旧的工具，生产的商品有用功能多于其它同类商品，而生产商品时间低于同类商品，在市场交换中取胜而淘汰不合格的商品，破产的商品生产者沦为无产者，而有的无产者通过改进生产工具，工艺，技术成为生产某些商品的领先者，通过资本的积累到一定数量而成为生产资料的拥有者。

这叫三十年河东，三十年河西，风水轮流转。

人类社会的发展，就是不断用新的工具，设备，一方面代替人的脑力和体力的极限，取代人的劳动形式，另一方面，谁掌握新科技，新工具，新设备，谁就在商品市场交换中优于其它高品而成为成功者。

当永无止境的无人操作的人工智能设备，大数据云计算，5G，6G……不断换代更迭，人的脑力和体为的劳动大部被人工智能等先进设备取代，人类成为自由支配自然资源为我所用，

物质和精神产品报大丰富的人类社会发展阶段终将到来，

一个全面充分发挥和实现个人的自由和人生价值，以全社会成员的充分发挥和实现自由和价值为前提，按需订产的计划经济，科技的细化使社会分工细化到，人人为我，我为人人，以家庭为经济单位的，松散型，但分工联系更坚密的自由经济联合体，各尽所能，按需分配为社会主要产品生产，交换，分配，消费的，在资本生产方式基础上，更高层级阶段的共产主义社会到来，

标志着，人类社会的发展，经过幼儿期，旧石器，新石器时代为主要生产，生活工具，少年期，青铜器，铁器为主要生产，生活工具，私有制从无到有产生，成熟期，互联网，万物互联，大数据，云计算，无人操作的人工智能设备，5G，6G……等科技设备发展的初级阶段。世界自由，智能，文明高度全盛发展成熟期，

百分之九十五以上人的脑力和体力被高科技设备取代，个人全面，充分的自由，价值，爱好，兴趣的发挥和实现，以全社会成员的全面，充分的自由，价值，爱好，兴趣的实现为前提，

从此，人类从此告别私有制，真正意义上脱离动物界，成为世界的自由，高度文明的智能人和共产主义社会，

人类从此迈入新的，自由的发展时期。

4. 如何激励不思进取的员工？

感谢邀请！

如何激励“不思进取”的员工？我认为应该在员工的需求上做些工作，哪些需求？当然是物质和精神上的需求。例如公司中确实有个别员工总是精神恍惚，工作总是不在状态。应该是生活上遇到了困难，或者受到了挫折。如果我们多关心，多注意员工的个人情况，尽自己的一些能力去解决员工遇到的问题，员工也会对企业对领导充满感激和归属感。那样我们也不用激励了，他们自己也会努力工作的。我整理了几点激励方式，请大家参考：

一、拥有和完善企业的奖励政策，贡献大的一定要奖励，贡献小的稍稍要惩罚一下。

现在网络流行的网络职场用语是什么？“上班不要和我谈工作，我的理想是不工作”。有条件的企业应该用完善的奖惩制度，来激励员工，使得企业风气更正能量，多劳多得，少劳少得，不劳不得。大锅饭的年代已经过去了，证明它不适合年代，大家干不干活都一样，谁还愿意吃那个辛苦？一起混日子呗！这样思想会造成企业的一种不良风气，某些国有企业和公司就有这个弊端，员工服务态度极差，爱搭不理，上班就是为了上班，没有一点紧迫感和危机感。这样哪个员工会积极肯干？不思进取都是比较轻的了。

二、物质奖励加上适当的精神关怀会成为企业成长不可缺少的文化。

有人会说，类似的忽悠有什么用啊？大家谁会在乎这个？我觉得他的理解是片面的。谁说精神关怀没有作用？谁说企业文化是没有用的形势主义？我们的职场上有如社会上是一样的，如果企业没有一点精神关怀，正常八小时上班，2500一个月，下班之后加班一小时30块钱，你加不加班？当然了，人家是采取自愿的，你不加班也是可以的，你少赚呗，一旦你加班，他也达到了自己的目的，就是用少量的工资压榨你更多的劳动力。这是有真实发生的事实做为参考的。不要忽略管理上常常强调的企业文化，说企业文化没有用的人，往往没有在相关的企业工作过。他们不理解企业文化的作用究竟对工作有什么关系和作用。好的企业文化，可以让企业的员工更加融入企业，通过企业文化可以让外界更多的了解企业的形象。这可是比广告的作用还要强大的力量。

三、企业要把晋升、加薪、罚款、表扬等等制度公开化，透明化。

这种做法的好处是什么？那就是让员工觉得如果自己努力就会有希望，员工知道甲晋升是为公司完成几个大笔订单，而乙罚款是为了早退十分钟。所有的制度公开透明，而少些内幕操作，会让人心理达到一种平衡，从而潜移默化的提升激励效果。职场上管理方法多种多样，像员工生日多会送生日蛋糕的，我觉得这也是一种人文关怀，有人觉得没用，那有许多大公司为什么还要继续那么做呢？既然存在，就一定有存在的道理。

5. 公司现在的情况是非常乱？

我也是一名职业经理人，就本人实际经验谈谈我的看法。

一、背景

我被老板挖过来当CEO的时候，就是公司由乱到治的开始，前面几年，公司刚开始发展，为了尽快占领市场，忽略了内部管理，导致人员流失，人心涣散，岗位职责不明，考核不清晰等问题。我到任后就开始着手解决相关问题。

二、我的管理方法

首先要做好CEO的本职工作，不能一开始就担心走上正轨后老板不需要我，而是让老板看到我的能力，知道我能胜任这份工作，并且离不开我，我是这么做的：

1、整章建制，定人定岗定责。

制定了《岗位职责》、《绩效考核办法》《档案管理办法》、《项目管理规范》、《员工日常管理办法》、《内控管理办法》等制度。用制度管理人，避免管理混乱。

2、完善队伍建设，搭建前中后台的整体框架。

根据业务开展要求，核定和招聘人员，分为前台(业务发展）、中台（业务处理）和后台（内控和人事财务）三大模块，明确岗位职责、沟通机制、模块间交接机制，加强岗前培训、在岗培训和后评价机制。

3、精细化过程管理，增员的同时能增效。

坚持每日晨会，每周小结，每月总结。刚开始时为了拨乱反正，梳理了公司存在的主要问题，并组成不同的工作小组进行整改。比如，为了解决档案管理混乱、文件经常丢失的问题，组织档案、人事、业务等模块人员组成小组制定整改方案，落实整改措施。

4、加强激励约束力度，考核到人、考核到事。

结合KPI和BSC两种考核方法，以及公司情况，制定考核办法，征求意见、每日、每周小结，每月进行单独的面对面绩效反馈，不断提高员工绩效。

5、加强团队建设，凝聚士气。

建设文化墙，每月进行团建，并申请有关费用。我们组织过聚餐、去海边度假、去农庄烧烤种菜等生动活泼的活动，增进同事间的交流和理解。

三、如何避免老板“过河拆桥”

在做好上述工作的基础上，现在回应这个问题。

1、在管理中树立自身权威。

认真对待每件事情，在与老板和员工的沟通交流中，都要事前做好充分准备，展现出专业的表现。比如在得知老板想进军某个领域市场后，我会查找有关信息，咨询在相关领域比较专业的朋友，多加思考，形成自己的观点并简单打好腹稿，那么在老板咨询我的意见时，我就能侃侃而谈，既显示了我的专业性，又显示我对老板的尊重。

2、牢牢掌握公司核心资源。

不是说要搞什么独裁统治，而是对公司的重点客户一定要亲自跟踪维护，对重要的片区、渠道和核心人员要常接触，常交流。对公司核心骨干要多关心，做好朋友。我在工作中，凡是上述重要的资源都亲身维护，多做事。这样老板也不敢轻易更换管理人员了。

3、提高自身在行业中的影响力。

凡是行业协会召开的会议或活动我都参加，在同行中交流也比较顺畅，口碑形成了，影响力提高了，别的老板也比较青睐我。这样，一方面给自己留有后路，另一方面也给老板造成此人才不可流失的印象。做到进退有度，才能保万全。

最后，还是要强调一点，对企业的忠诚很重要，如果认定了这个企业是有前途的，那就兢兢业业的干，偶尔吃点亏也不要紧，切莫因为短期利益而频繁跳槽，这样会得不偿失。

6. 公司勾心斗角严重要离职吗？

有人的地方就有江湖，很多在职场的人，特别是那些初入职场的小白，都会或多或少受到这方面的困扰。

结合不同的情况，给你提几点建议。先反求诸已。别人就是我们的镜子，是另外一个我。先反省自己是不是喜欢搬弄是非，是不是有喜欢八卦的习惯，自己是否因个人的需求没有得到满足而对公司怀有怨恨情绪。建议：放大自己的格局，修正自己的价值观，多做一些对公司有价值的事情，用正能量来驱散自己内心的乌云。是不是看问题的角度有问题。把公司正常的工作上的争论过份解读成为勾心斗角。建议：碰到这种情况只能说明你想多了，正常的工作上的争论有利于问题的解决，有利于公司的发展，要学会正面解读，用平常心、客观对待这种争论。是不是不小心刚好陷入了公司两个不和的主管的矛盾之中。建议：遇到这种可以申请调岗，调部门，尽量远离这种纷争；即使无法调岗、调部门，也应安心把本职工作做好，对上级主管的是非尽量不闻不问，并不需要离职。公司确实勾心斗角比较严重。这样的公司一般领导不够正派，喜欢玩弄权术，于是上行下效，公司形成了勾心斗角的企业文化，这样的公司内耗严重，企业很难健康持久发展，如果是市场形势好些还正常，如果市场形势不好，公司立马陷入困境之中。建议：如果真的遇到这样的公司，离职是理性选择。

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